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    管理企業十大指標
    發布日期:2018-12-29    關注次數:1013
    一個目的:盈利  
    二個支柱:1、  預算    2、方針目標 
    三個流:  1、人流、   2、物流、     3、資訊流 
    四個化:  1、流線化、 2、安定化、   3、平準化、  4、超市化 
    五個改善方向:1、人、 2、機、 3、料、 4、法、 5、環 
    六個指標:1、生產力、 2、品質、3、成本、 4、交期、 5、安全、  6、士氣 
    七大浪費: 
    1、  生產過程的浪費 
    2、  搬運過程的浪費 
    3、  加工過程的浪費 
    4、  動作過程的浪費 
    5、  庫存過程的浪費 
    6、  制造不良過程的浪費 
    7、  等待過程的浪費 
    八大損失: 
    1、  故障損失 
    2、  換模換線調整 
    3、  刀具交換損失 
    4、  暖機交換損失 
    5、  短暫停機 
    6、  速度降低 
    7、  不良修改的損失 
    8、  SD損失 
    九大管理: 
    1、  原物料、半成品 
    2、  設備保養 
    3、  定容、定量、定位(3定) 
    4、  豐田式(TPS) 
    5、  統計制程管理(SPC) 
    6、  不良模式分析(FMEA) 
    7、  走動管理 
    8、  目視管理 
    9、  情境管理 
    十大行動十要: 
    1、  把握時間做好準備 
    2、  行動要迅速要確實 
    3、  行動要細心要勇猛 
    4、  行動要有條理,做事要分明 
    5、  接受工作要了解 
    6、  工作要積極,知錯不怕改 
    7、  困難要解決,有志萬事成 
    8、  作答說明要簡要 
    9、  作業評價要改進 
    10、做完要報告,不報告等于沒做 

    想要做領導,先學會被領導; 
                    
    想要為人父母,先學會孝順父母! 
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